“低度多元化”嘗試
 

　　另一個“不把雞蛋放進同一個籃子”的典型是東莞虎彩印刷有限公司。這個昔日在虎門荒地上筑起的手工作坊，如今在高端印刷品行業中已經出類拔萃�；⒉什秽笥谟∷�業，它還組建集團公司，實現了業務多元化發展，橫跨了文具、啤酒等行業。
 

　　虎彩集團董事長陳成穩曾說，激光材料、包裝印刷、文具生產，這種集印刷上、中、下游一體化布局，有助于虎彩集團深度業務開發。以印刷為核心，集中有限資源審慎投資，進行適當的跨行業經營的方法，他稱之為“低度多元化”。
 

　　2000年，虎彩收購國有大型二級企業泰山生力源集團啤酒有限公司，邁開了低度多元化的腳步。在2002年里，泰啤公司終于扭轉了合資前后連續5年虧損的局面，有了盈利。2003年泰啤的效益實現了有史以來的最高突破。
 

　　2005年，虎彩收購了山東萊蕪啤酒廠，將其納入泰啤版圖;2008年10月，投資超5億元，在泰山腳下占地500畝，年產20萬噸的泰山啤酒工業園落成投產。這是一個集旅游、工業為一體的全新工業園。2009年，更將打造成以中國十二生肖故事為主線的主題公園。
 

　　虎彩集團為何收購與印刷業不關聯的啤酒廠呢?陳成穩說，啤酒廠與印刷業有相同之處，二者是傳統行業，管理的風格差不多。對企業來說，永遠不要把雞蛋放到同一個籃子里，應當讓企業品牌更有寬度，否則發生危機的時候，抗風險能力差。當然，企業多元化發展，也要保持自身的核心競爭力產品不被削弱。
 

　　2009年，原七彩賀卡文具有限公司更名為虎彩文化用品有限公司�，F已在珠三角開設了一百余家虎彩文化用品連鎖店，計劃2012年在珠三角擴展至千余家�；⒉饰幕�用品連鎖店的消費群定位為中學生，店內商品包括精品、文具、電子產品。
 

　　虎彩集團文化中心主任余剛說，倘若把企業的八成業務集中到七八個客戶身上，風險可能會很大。因而，虎彩集團進軍文具、啤酒等行業�，F在，珠三角地區已分布著200多家虎彩集團的文具連鎖店，一個文具品牌正在慢慢地崛起。
 

　　提技術，降成本
 

　　在業內看來，印刷產業是間于勞動密集型和高新技術型之間一個產業，如何實現產業的轉型，使用先進技術成為企業的必要選擇。
 

　　“從德國、日本引進來的先進設備有效幫助企業實現了人力成本控制。像我們這樣中等規模的印刷企業，以前需要幾百上千人，現在不到100人就能完成。”張華說，“高超的自動化程度也帶來了印刷產品的高精密性。所以我們東莞的產品，能滿足最挑剔的歐洲人的需求。”
 

　　張華認為，走在國內印刷技術最前列的東莞因此成為上海之外的另一個印刷重鎮，東莞的高品質產品吸引了全球客戶最后將訂單落在這里。
 

　　比起廣州、深圳，東莞在產品生產鏈上的聚合能力優勢就明顯得多。張華說，在廣深，專業分工劃分很散，完成一個產品的印刷需要輾轉多次，往往是第一道工序需要一個企業來做，第二道工序又要另一個企業來做。“而在東莞，我們可以從接單到交貨，中間的所有工序一次性完成。雖然我們的價格略貴一點，但效率高些、交貨準時一些、品質也會好一些。”
 

　　“用機器代替人工，是一條必行之路。”利奇文具董事長陳為堅認為，傳統印刷必然要逐步向現代印刷轉型，早期的印刷企業主要依靠人工，機器設備的智能化程度也比較低，難以實現完全自動化。
 

　　“比如利奇公司早些年印刷圖案和文字時，需要靠技術人員按照客戶的要求，先在電腦上排版上色，再拿去印刷，這樣費時又費力。”陳為堅說，“后來公司花幾千萬元從國外引進專業設備，將客戶的樣板輸入電腦，直接就能印刷，效率提高了好幾倍。”
 

　　陳為堅說，這些年，利奇公司動輒花幾千萬元購買先進設備，雖然成本增加了很多，但對于制作工藝和工作效率的提高更為明顯。目前，利奇公司機器制造和人工制造的比例達到了4:6。陳為堅說，公司一方面要繼續增加先進設備，另一方面，也需要保留部分人工，“在文具制造的某些細節上，人工的處理要比機器更加精細”。
 

　　陳為堅更慶幸的是，先進設備的引進，不但提高了企業的技術優勢，更節省了人力成本。近年來，珠三角地區工人的薪酬逐漸提高，原先的人力成本優勢已逐漸式微。“如果依舊靠建廠時的思路走下去，企業將無法生存”。
 

　　陳為堅認為，在東莞，印刷企業要做大，除了要有好的設備，還要具備研發能力。近年來，利奇公司成立了近30人的研發團隊，逐步加大了研發設計的力度。陳為堅說，雖然仍是做代樣加工，但具備研發設計能力的企業將更有競爭力。目前，利奇公司在真皮筆記本等產品的生產上，已開始對封皮的材料選擇、風格搭配、外形樣式進行獨立的設計。
 

　　在先進設備和研發團隊的帶動下，利奇公司的產品品質得到了進一步提升。2008年，在東莞市政府推薦下，利奇公司參與廣州亞運會特許生產商的競標。經過三輪嚴格篩選，最終成為唯一的特許文具生產商。

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