印刷企業亟需培養創新型人才和隊伍
2010-09-13 08:52 來源：中國新聞出版網/報 責編：Victoria
- 摘要：
- 生產崗位功能會隨著技術的發展變化需要不斷地重新劃分、組合，因此在人力資源管理方面要不斷優化，可實行兼崗、外包，或彈性工作制。還要聯系掌控社會機動人力資源，實行標準化作業，由技術骨干對流動性較強的初級員工的工作進行指導、檢驗、監督，這樣既保證產品質量又減少常設崗位和員工數量。
【CPP114】訊：21世紀的競爭是產品質量的競爭，但歸根到底是人才的競爭。就國內印刷設備而言，深圳的設備與內地一些省市的設備不相上下，印刷材料也相差無幾，但印刷質量的差距是很明顯的。這充分表明，設備操作人員在保證印刷質量中的地位。
常言道，群眾是真正的英雄，最聰明、最有才干的是最有實踐經驗的戰士。印刷企業一線員工常年在生產前線摸爬滾打，既是生產的主力，同時也是革新、創新的主力。他們中的許多人過去在創新方面多有建樹，今后也將會作出更新的貢獻。如北京啟明印刷廠技術創新，將印刷和壓痕兩道工藝一次完成，既保證了產品質量，又提高了生產效率。天津長榮印刷股份有限公司榮獲“2008年度天津市技術創新企業”、“天津市技術創新企業帶頭人”，MK3920SW卷筒紙機組式燙印機榮獲“天津市技術創新優秀項目一等獎”等，這些都是企業擁有高技能人才的成果。
人才的培養是有周期性的。企業應前瞻性地制定人才長期培養規劃，使企業發展有后勁。要不斷進行人才結構的調整，吸引高素質專業印刷技術和管理人才。同時，發展職業教育，加強職業培訓工作，加強與大專院校、科研單位的技術合作和人才交流等。相信在印刷一線的實際生產工作者，在創新理念的指導下，一定會提出大小不等、層面不同、為數眾多的創新課題，并繼續盡己所能，不斷交出優秀的答卷。
生產崗位功能會隨著技術的發展變化需要不斷地重新劃分、組合，因此在人力資源管理方面要不斷優化，可實行兼崗、外包，或彈性工作制。還要聯系掌控社會機動人力資源，實行標準化作業，由技術骨干對流動性較強的初級員工的工作進行指導、檢驗、監督，這樣既保證產品質量又減少常設崗位和員工數量。
此外，企業要敢于用有高技能且不循規蹈矩的人，要大力引進和不斷培養創新型人才，形成強有力的有后勁的創新團隊，這是技術研發持續創新的組織和人力資源的保障。
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生產崗位功能會隨著技術的發展變化需要不斷地重新劃分、組合，因此在人力資源管理方面要不斷優化，可實行兼崗、外包，或彈性工作制。還要聯系掌控社會機動人力資源，實行標準化作業，由技術骨干對流動性較強的初級員工的工作進行指導、檢驗、監督，這樣既保證產品質量又減少常設崗位和員工數量。
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