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求變,求新,開辟成功新途徑——訪香港寶明印刷總經理葉子民

2010-08-19 14:44 來源:海德堡中國 責編:Victoria

摘要:
憑著豐富的經驗以及對市場的敏銳觀察與把握,葉子民為寶明印刷確立了全新的發展方向, "就像我們去超市采購大米、餅干、巧克力等日常必需品一樣,名片、單據、信紙就是企業的必需品,而寶明的目標就是做'印刷超市'"。
  【CPP114】訊:在九龍觀塘某大廈地下樓層,你會發現一間面積狹小的印刷店鋪,不斷進進出出的客人襯托出一派業務繁忙的景象。這里就是故事的主人公--香港寶明印刷有限公司(以下簡稱寶明印刷)總經理葉子民所經營的企業。近年來,受外部環境的影響,香港印刷業進入調整期,市場萎靡、需求減弱使得一些印刷企業舉步維艱。然而,對寶明印刷來說,業務卻是越來越紅火,登門拜訪的客戶絡繹不絕,這一切與葉子民所堅持的經營理念密不可分。

  求變:以市場需要為標桿

  印刷學徒出身的葉子民從青年時起就渴望擁有自己的事業,他不僅踏實能干,還滿懷抱負,與做"打工仔"相比,他更鐘情于創業。于是,1987年,在工作數年后,葉子民毅然投入數萬元資金,在九龍佐敦道開設了第一間印刷店鋪。企業成立之初,以信紙、名片、單據等印刷活件為主要業務。到了90年代初,隨著香港經濟的蓬勃發展,印刷業迅速壯大,生意機會接踵而來,寶明的第二間店鋪由此開張營業。為了配合業務的拓展,葉子民一口氣購買了海德堡印霸GTO52和印霸GTO46兩臺二手機。無奈好景不常。"始于1997年的亞洲金融風暴令很多人包括我自己身家跌落。那時,我們全靠老客戶光顧生意,勉強維持著一間店鋪繼續運營。"

  再往后,經濟形勢并沒有明顯好轉,印刷企業的經營亦面臨重重阻礙。尤其是傳統的經營模式--按客戶的個別情況定價--漸漸不合時宜。"客戶企業中,新一代人才輩出,他們以質量、價格、交貨速度以及便利性作為甄別印刷廠的標準,很多印刷廠開始采用明碼實價的經營模式。"葉子民明白,要是企業不能適應市場需求,跟不上時代潮流,就免不了被淘汰。寶明必須盡快更新原有的生意模式,在實踐中融入創新的經營理念,才能突破自身局限。"香港的印刷品種類繁多,總的來說對質量要求都比較高,而客戶對小批量印刷的需求越來越大,這部分業務一定大有可為。"

  憑著豐富的經驗以及對市場的敏銳觀察與把握,葉子民為寶明印刷確立了全新的發展方向, "就像我們去超市采購大米、餅干、巧克力等日常必需品一樣,名片、單據、信紙就是企業的必需品,而寶明的目標就是做'印刷超市'"。2005年,葉子民開始帶領他的企業落實各項革新舉措,他們通過組合版的方式為客戶提供印刷服務,大大降低了成本及價格,輔以印后加工,平均每天可完成200張訂單,營業額大幅提升。

  求新:因客戶滿意而完美

  葉子民并不滿足于寶明印刷已經取得的成績,他相信:要保證企業的可持續發展,必須尋求技術上的突破。在一次產品推介會上,帶Anicolor供墨系統的海德堡速霸SM52膠印機令葉子民一見傾心。"這就是我夢寐以求的技術和設備。"葉子民對創新的Anicolor技術推崇備至,2008年初,他率先引進中國市場上第一臺配備Anicolor的速霸SM52。"過去,我們用傳統印刷機印組合版,通過調節墨區的供墨量來控制色彩。要在一張版上同時滿足不同客戶對色彩的要求,這一點很難做到,出現色差在所難免。"Anicolor短墨路供墨系統無須墨區設置,一根網紋輥和一根靠版墨輥就能創造奇跡。"墨層的厚度只取決于網紋輥的表面特征和溫度,而與印刷的圖案設計以及操作工的技能和經驗無關,這使得整個印張上任何位置的墨層厚度絕對均勻。即使是由各種各樣復雜的實地、線條、平網、反白和鏤空組成的圖案,Anicolor也可確保油墨密度絕對一致,沒有色差,沒有鬼影。可以說,我們已經實現了生產標準化。"

  除了解決色差問題之外,新款速霸SM52生產效率之高、節約成本的潛力之大,也令葉子民對這項投資充滿信心。鑒于Anicolor供墨速度快,墨色可以長久地保持穩定,寶明的印刷準備時間至少縮短了一半,單個活件印刷周期更短,每天可處理的活件數量增加了,生產效率和產能也隨之大幅提高;同時,生產中廢張量大大減少,油墨紙張得以節約,成本大幅降低。"面對這么多零散的商業活件,我們必須保證質量優秀、價格適中,保證快速的生產和交貨,以吸引更多客戶。這臺設備完全符合寶明的需要,就像是為我們量身定制的一樣!"

  不過,在引進Anicolor之初,葉子民也發現,無墨區設置雖然去除了印張色差,但可能跟客戶的色彩標準有些許不同。他表示,有寶明的信譽和經驗做保障,絕大多數客戶都對印刷質量極為放心,即便個別客戶心存質疑,寶明也會耐心向他們說明原委,指出傳統方式與創新方式在印品品質、生產成本等方面的差別。事實證明,Anicolor能實現更亮麗的色彩和更穩定的品質,客戶無不心悅誠服。"當然,如果沒有Anicolor,我們就不可能做出如此承諾。今天,客戶對寶明充滿信心,甚至有客戶指定要用Anicolor技術來印刷呢!"

  再高的技術,再好的質量,也要有完備的生產管理系統相配合才能事半功倍。隨著訂單量的增長,寶明又引進了計算機物流管理系統,以便更好地服務客戶。該系統奉行數據管理,每獲取一個訂單就會發配一個計算機編碼,從制版、印刷到出貨的整個流程都由計算機控制及管理。訂單自動生成,不經人手,減少出錯,更節約了生產成本,提高了生產速度和效能。同時,客戶也可以根據計算機編碼進行網絡查詢,了解訂單的生產進度。這種創新的運營模式在滿足客戶需求之余,還促進了寶明營業額的持續增長。

  抓住市場規律,明確發展方向,寶明走出了一條扎實穩健的成功之路。求變、求新,以滿足客戶需求為出發點,追求盡善盡美,勇于開拓的寶明最終贏得了市場的青睞。

  后記:

  傾談良久,葉子民更毫無保留地為我們展示寶明的業務流程和印刷產品,帶我們走過廠房的每個角落。看到我們好奇的目光,他信心十足道:"我不怕別人抄襲。抄襲和模仿只能做到今天的我。但我已經是明天的我。" 


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