酒泉谫背企业管理有限公司

  • 用戶名
  • 密碼
  • 產品
供應
求購
公司
資訊
展會
評論訪談專題話題印搜動態
國內國際環保視頻產品導購
活動展會設備印品世界
行業動態企業動態營銷電子商務政策法規統計商機
印前印中印后包裝器材耗材油墨
膠印數碼標簽CTP紙箱創意絲印柔印其他
展會專題企業專題資訊專題技術專題
文化人物社會
展會預告會議預告展會資訊國內展會國際展會推薦展會
印刷包裝絲印
印刷包裝絲印
印刷包裝絲印
您當前位置: CPP114首頁> 趨勢頻道> 企業動態> 正文

為共和國印制人民幣的產業工人 訪印鈔造幣總公司敖惠誠

2010-05-19 11:24 來源:中華印刷包裝網 責編:Crystal

摘要:
敖惠誠說,中國印鈔造幣總公司還為其他國家和地區印制貨幣。印過周邊一些國家的貨幣,以及中國香港、中國澳門的貨幣。隨著偉大中國在世界上的崛起,必然伴隨人民幣的崛起,而人民幣的崛起,也必然讓中國印鈔造幣工業走向國際。
  【CPP114】訊:“在全世界各個大國,印鈔造幣多是壟斷、封閉行業,有的甚至是軍事化管理,所以給外界一種神秘色彩。”五一國際勞動節到來之際,中國印鈔造幣總公司董事長敖惠誠在接受本刊獨家采訪時說:“中國的印鈔造幣隊伍是中國金融業惟一的產業工人隊伍,在他們身上,不僅有著印鈔業神秘的色彩,還有著很多優秀品格和鮮為人知的光榮故事。”
中國印鈔造幣總公司董事長敖惠誠
  
  金融穩定,凝聚著印鈔工人的奉獻
 
  敖惠誠說,在國際金融危機之下,最容易出現嚴重支付問題。為防商業銀行發生現金擠提事件,根據人民銀行總行的安排,我們也加班印鈔,儲備一定的產量,以應對可能的突發事件。所以,2009年,在維護金融穩定的大局面前,我們的印鈔任務非常艱巨。

  為此,我們緊緊依靠廣大干部職工,尤其是一線的廣大工人,在人員減少、任務量大幅度增加的情況下,2009年中國印鈔造幣總公司印鈔量創歷史最高水平,比上年增長17%。敖惠誠特別強調,增長的這17%是在2008年增長30%的基礎上再增長的。所以,在最艱難的情況下,中國印鈔造幣總公司2009年完成各項工作和經濟指標都是歷史上最好的一年,較好地保障了貨幣的穩定供應。

  敖惠誠說,2009年之所以能夠圓滿完成這么艱巨的生產任務,有多種因素:

  一是中國印鈔造幣總公司現代企業制度改革的成功。改革為我們完成各項任務奠定了良好的基礎,包括梳理整個管理流程、業務流程、生產流程,使管理成本下降,使我們的生產更加暢通,為解決生產中的問題打下了好的基礎。

  二是職工的積極性得到充分的調動。我們推出了新的績效考核辦法,政策向一線傾斜,把職工積極性調動起來,為完成產量奠定了較好的內部基礎。

  三是中國人民銀行總行領導大力支持。在生產任務重的情況下,2009年人民銀行總行領導經常親臨我們的生產一線,親自指揮,對我們的整個生產組織、管理組織、改革部署都非常深入細致地了解,提出意見和看法,使我們需要解決的問題,能夠很好的解決,為我們創造了好的外部環境。

  “中共中央政治局委員、全國總工會主席王兆國年初指出,要大力弘揚中國工人的偉大品格。”敖惠誠告訴記者,中國印鈔造幣總公司的廣大職工的“印制報國、厚德盡職”的主人翁精神,是金融產業工人獨特的品格和責任意識。多年來,這種崇高的社會責任感已經深深融入職工的思想和行為之中,而行業的特殊產品要求,使忠誠國家、忠誠企業、忠誠崗位成為印制職工最本質的品德特征。

  走上公司治理之路,開啟企業的活力

  中國印鈔造幣行業曾經長期在一個封閉系統里運行,當時的主要任務是:優質、安全、保障發行。盡管這種長期形成的理念使他們一直較好地完成了貨幣供應任務,但是對照現代企業管理制度,人們也看到,這樣的企業在運營當中有它的一些弊端,比如:長期封閉運行導致思想不夠開放,對現代企業理念的接納也有差距,成本意識還比較淡薄,對經濟效益也重視不夠等。

  “所以,央行領導指出,印鈔造幣總公司要有危機感和緊迫感,今天日子好過不代表明天也好過,企業必須從世界范疇來提升競爭力,一旦有風吹草動,你們要經得起風險,能保證完成任務。”敖惠誠如是說。

  對此,總公司決策層形成了“三不”共識:我們這樣的企業,不改革就無法提升競爭力,不改革企業就難以迅速發展,不改革我們就不能夠給全體行業職工提供一個公開、公平競爭的平臺,讓大家在這個工作崗位上展示自己的能量。

  2006年,總行對中國印鈔造幣總公司實行現代企業制度改革。敖惠誠提起改革進程仍歷歷在目。他說,改革第一步,是公司治理結構的改善。我們設置了董事會,把所有權和經營權分離開來,董事會成立以后,抓重大的決策,抓組織結構的改變,并建立了有效的制衡機制。同時,還從多方面進行現代公司制度改革:

  科技體制改革方面,改變科研重投入、輕產出的做法。依靠我們整個科技體系的力量,發揮打攻堅戰的作用,研發成果與研究人員的薪資直接掛鉤,大大激發了研究人員的主動性。

  企業改革方面,我們對公司所屬企業、公司內部的部門,按照業務流程撤并了一些部門,也設立了一些新部門,比如績效考核部門。建立招投標制度。成立了招標辦,2009年采購和項目實施都通過招投標,使企業成本下降達到12%。人員方面,減少管理層1/3的人員,以我們的兩家下屬企業為例,分別減少了50和56名管理人員。以前干部不愿意下到基層去,現在很多干部都下到一線當工人,改革以后管理崗位大幅度減少,實行管理扁平化,使中間層次得到簡化。

  工會等群團組織方面,廣泛開展安全生產競賽和評比表彰,提高產量。職工想方設法降低成本,一是以提升質量降低成本。二是開展節能降耗活動,比如節約一滴墨、一張紙、一滴水、一度電的活動,雖然說是很簡單的事情,但開展活動的當年,成本就下降了近3億元。2007年、2008年、2009年持續幾年我們的成本下降都在4到5億元。

  績效考核方面,通過制度改革,讓企業在投入和產出關系中,不僅僅是為榮譽而戰,也是為經濟效益和個人的收入而戰,F在是績效考核全面預算,投入和產出直接關系著職工收入。

  理順各種制度,進一步優化管理流程和生產流程,讓各種流程更緊密地結合起來,運轉更為流暢,盡量減少人員,提高科學性、有效性,使整個效益大幅度地提升。這些措施,已成為中國印鈔造幣總公司完成各項任務的重要保障。

分享到: 下一篇:Ipex2010:平版印刷設備強勢凸顯
  • 【我要印】印刷廠與需方印務對接,海量印刷訂單供您任意選擇。
  • 【cpp114】印刷機械、零配件供求信息對接,讓客戶方便找到您。
  • 【我的耗材】采購低于市場價5%-20%的印刷耗材,為您節省成本。
  • 【印東印西】全國領先的印刷品網上采購商城,讓印刷不花錢。