系統的“秩序”

        美籍奧地利理論生物學家和哲學家，一般系統論的創始人貝塔朗菲強調，任何系統都是一個有機的整體，它不是各個部分的機械組合或簡單相加。把所研究和處理的對象當作一個系統，分析系統的結構和功能，研究系統、要素、環境三者的相互關系和變動的規律性，并優化系統觀點看問題，是系統論的基本思想方法。系統論認為：世界上任何事物都可以看成是一個系統。而系統之普遍存在，包括微觀的原子，和一個工廠，甚至一臺機器。

        羅榮躍沒有把生產經營看得很復雜：“交貨及時、價格適中、質量精美”；“但——質量是生命線”！系統論被他溶入到管理之中，為守住生命線，他根據自身印企的規模（含人員、資金規模、）、業務模式、印品與設備搭配組合等，提出了涵蓋了法律、長效管理、企業認證、教育與培訓、機構設置、客戶資源管理、社會資源建立等企業管理“系統論”。

        “要做好印刷企業，首先要尊重、遵守中國的法律、法規。印刷是特殊行業。印刷復制品，有不少是黨的政策的宣傳承載，我們起碼立場要堅定，不能承印反動色情的印刷包裝產品。”他首先強調要遵守黨和國家有關印刷復制業的各項法律、法規和政策。蘇州印刷協會的副會長是羅榮躍另層身份。

        “不是今天看到臟就管，明天看到不臟就不管”，羅榮躍說。三層的印刷廠辦公及車間樓層，企業就常年聘請了兩位保潔進行清掃，一張生產部的客戶資料檔案室照片[如圖]清晰地讓人感受到了公司管理的秩序。
 

一張生產部的客戶資料檔案室照片清晰地讓人感受到了公司管理的秩序
 

        他是協會副會長，參觀和管理過許多印刷企業。他認為印刷企業的管理要充分建立“長效管理機制”，根據不同的企業發展階段建立健全長效的管理規章。他將教育、研究、探討理念溶入到企業管理之中。

        他是教育出身，經常給員工上課，本人則每年對員工有幾次專門的培訓，大會小會不忘把企業理念和學習理念傳輸。企業發展中所有的問題都建立檔案，不斷地研究、探討、解決，核心是提高印刷品質量。

        他強調部門設置的科學和管理的井井有條，企業下設行政部、人事部、財務部、業務部、設計部、校對部、生產部、質檢部、配送部等部門；他強調通過質量認證來改進管理，公司于2002年通過ISO9001：2000國際質量體系認證；他強調通過建立信息化管理系統構建高效、靈活的經營、生產等運作模式；他強調“用最少的人干最多的事“，但崇尚人材的力量，將一批從事多年設計和印刷經驗的專業人材吸納進中層管理崗位。