【CPP114】訊：為積極有效地應對國際金融危機帶來的沖擊和影響，進一步調整和優化廈門印刷業的產業結構，提高廈門印刷業整體素質和競爭力，廈門市新聞出版局特制定了《培育百億印刷包裝產業集群發展方案（2009～2015）》。

　　浙江省包裝協會及行業相關專家和來自上海、省內包裝印刷發達縣市以及海寧本地的100多家包裝印刷骨干企業，在2009浙江包裝產業發展論壇上共同探討了推廣專業化社會分工合作的行業發展格局，形成企業有內在聯系的產業集群和產業鏈的問題。

　　安徽省57個產業集群鎮“激活”企業7000多家，在“中國塑料包裝產業基地”桐城市，截至2009年底，全市各類非公有制包裝印刷企業1800多家，其中規模以上企業達300余家。

　　一時間，印刷產業集群熱四起。產業集群似乎就意味著更低的成本、更強的競爭力與抗風險能力。事實上產業集群依舊陷阱重重，印刷業應多了解其他行業產業集群的危機以規避風險。

　　僅以浙江的產業集群為例。

　　一、價值鏈低端化。集群在全球產業鏈上處于低端，面對風險時規避空間狹小。

　　紹興嵊州的領帶生產占到了世界的40％、中國的90％，但這個由1100多個企業組成、年產領帶3億多根、產值超百億的集群不僅研發設計能力嚴重匱乏，而且銷售渠道受制于外國廠商。從1984年生產出第一條領帶到現在20多年來，這個地區的自主品牌出口甚至還沒有實現零的突破。

　　據了解，嵊州領帶規模以上企業的年利潤在3個多億，與其產值相比，也小得可憐。由于利潤薄，其在價格上抗風險空間非常小。

　　二是內部產業鏈畸形化。大部分集群在內部產業鏈上分布不合理，“兩頭在外”，使集群發展缺乏主導權，受外部環境影響大。

　　仍以嵊州的領帶生產為例。當地領帶生產的真絲原材料年需求量達5000余噸，但當地的生產能力只有250噸，約1／20。“桑蠶絲價格波動很大，廠家生產受價格波動影響也就很大。”嵊州市領帶協會副秘書長周慶余介紹說。

　　加上終端的領帶銷售渠道缺乏話語權，不但令嵊州領帶很容易在上下游出現波動時“動彈不得”，而且企業只能獲取少量的生產利潤，資金積累效應緩慢，企業很難做大。

　　“從更為宏觀的視野看，紹興乃至全國都存在著這樣一個結構性問題，很多所謂的產業集群制造這塊特別發達，上游的設計、研發以及下游的品牌、營銷網絡等發展嚴重滯后�？梢哉f，目前國內大多數產業集群還僅是制造業的扎堆。”浙江省現代紡織工業研究院院長胡克勤說。

　　三是集群內企業離散化。內部產業鏈畸形化導致浙江產業集群內產品同質性程度高，企業間競爭大于協作，黏合度不高。

　　在嵊州的領帶集群內部，各個企業自行獨立完成產品生產的各道工序，必需的原材料和中間產品由外部購入，企業之間基本上不存在產業鏈的上下游分工。

　　集群內企業離散化也是國內集群專業化分工不成熟的必然結果。只是通過“復制式”發展做大做透了產業鏈的一兩個環節。從紹興市的情況看，襪子、經編、貢緞、膠丸等產業集群企業間都存在這一問題。


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