向市場要效益

　　三年賺回一個印務中心

　　遼寧新聞印刷集團的前身是遼寧日報社印刷廠，是一個具有50年歷史的老廠。10年前，該廠是報社的生產服務單位，市場意識淡薄，即使有外活送上門來也都會推掉，典型的“吃大鍋飯”。同時，由于該廠是二級核算單位，沒有獨立法人資格，沒有自負盈虧，生產規模較小，不僅自身發展艱難，而且還有虧損，長期成為報社沉重的包袱。

　　2000年年初，為甩掉包袱，遼寧日報社黨委決定，投資1.5億元組建遼寧日報印務中心，并從采編一線選派了一批經營人才，搭建了新的領導班子。報社黨委給新班子下達的重要任務是：自主經營，自負盈虧，實現造血機能。

　　新班子走馬上任后，面對虧損的攤子，他們沒有向報社黨委講任何困難和條件，而是從改變經營觀念入手，提出“由生產服務型向生產經營型轉變”的思路，大力開發市場，在生產設備不足、印力滿負荷的情況下，承攬代印本地都市類報紙。接著，他們創造性地在全國200多家報社印刷廠中最先成立了市場部，由廠領導親自帶頭，邁開雙腿，走向市場，四處攬活。令人驚奇的是，設備還是原來的設備，人還是原來的人，經過一年的艱苦奮戰，該廠一舉扭虧為盈，實現利潤360多萬元。

　　初戰告捷給遼印人以信心。此后，他們沒有滿足于已有的成果，繼續馬不停蹄地到全國各地跑市場，并創造性地想出很多招數吸引客戶。功夫不負有心人，他們以東北人的豪爽與真誠，以過硬的服務與質量，打動了許許多多客戶。隨著《光明日報》、《中國經營報》等大報先后移師遼報印廠，該印廠在北京等地頓時聲名鵲起，外活種數驟然翻番到50多種。

　　“向改革要效率，向市場要效益。”正是憑著這一明確的理念，憑著咬定市場不放松的韌勁，三年如一日的拼搏，取得了豐碩的碩果。企業外活比例攀升至40%，完成了從生產經營型向市場經營型的轉變，人事管理、分配制度、成本核算等方面大刀闊斧的改革，激發了職工的積極性。遼報印務中心徹底摘掉了虧損大戶的帽子，并創造了印刷行業的奇跡。不僅全部收回了報社的投資，賺回了一個印務中心，還剩將近8000萬元的設備，從而成為遼寧日報社的經濟支柱之一。

　　向舊體制挑戰

　　激活企業持續發展能力

　　在走向市場經營的過程中，由于遼報印務中心不具備法人資格，在對外合作等方面屢屢受挫。為此，他們果斷下決心自謀出路，跳出舊體制的藩籬，大膽創新經營，打了幾個令同行艷羨的漂亮仗，堪稱大手筆。

　　一是成立合資印刷公司。2002年年初，經報社黨委會同意，在不改變遼寧日報印刷廠性質的前提下，由遼寧日報社出資1700萬元，注冊成立了沈陽金色陽光印務有限公司，解決了企業法人資格問題。之后，成立了沈港合資的遼寧報信印刷有限公司，金色陽光51%絕對控股。合資企業的建立，吃了全國報印企業體制創新的第一只螃蟹，成為全國報印企業開放搞活、吸引外來投資的典范。

　　二是進行全省戰略布局。隨著新都市報的迅速崛起，報業呈現激烈競爭、重新洗牌的態勢，他們未雨綢繆，開始在全省進行戰略布局。除沈陽公司總部外，他們通過并購等方式，在沈陽建立了南北兩個印廠。同時，在大連、鞍山、錦州先后設立分公司，形成了遼南、遼中、遼西全覆蓋的全省報紙印刷市場的產業格局。在遼寧日報傳媒集團各子媒事業發展的關鍵時期，該印務中心的戰略布局發揮了重要保障作用，為組建印刷集團奠定了基礎。

　　三是組建新聞印刷集團。2005年2月，遼寧新聞印刷集團宣告成立，集團下轄6個子公司，是全國第一家報印集團，并在內部管理機制上進行了大膽改革，理順了企業內部關系，模擬合資企業經營管理模式，創造了新的管理機制。在報業發展的黃金期，該集團實現了規模經營，占據了全省70%的市場份額，年贏利突破5000萬元，創造了印廠50年來最輝煌的業績。

　　四是創辦教學輔導報。2007年，該集團拓展經營思路，瞄準教輔產業，創辦了《升學指導報》。該報面向廣大中小學生，具有廣闊的市場前景，創辦不到兩年時間，發行量已達300萬份，回款率達到96%以上。同時，他們以該報為依托，在教輔產業經營方面，接連創出一系列佳績。比如，去年年初，他們出版的模擬試卷，銷售20多萬冊，實現凈利潤40多萬元；目前開發的一套模擬試卷已發行10萬冊，預計利潤將更可觀。

　　至此，遼寧新聞印刷集團以其獨到的創新性，在黨報印廠中創造了多個全國第一。第一個走向市場，成立市場開發部；第一個辦起合資印刷企業；第一個在全省進行產業布局；第一個成立印刷集團，開始全面改制；第一個由印廠創辦報紙……正是不斷向舊體制挑戰，創造了這諸多的全國第一，實現了多元化經營，激發了企業持續發展的能力。

　　向股份制邁進

　　構筑強勁市場競爭主體

　　一是實現公司股權多元化。2006年，該集團經過精心的準備，開始了新的征程，在政策鼓勵扶持下，進行股份改制工作。為此，他們放眼行業內外，確立改制模式，設計實施步驟，多方尋求合作伙伴，做了一系列開創性的工作。最后，經過多次溝通磋商，他們找到了戰略投資者，與《人民日報》控股的華商數碼信息公司成功地進行了股權轉讓，實現了真正意義上的公司股權多元化。

　　二是規范內部管理機制。該集團健全治理結構，明確決策機制，成立了股東大會和董事會；建立了用人機制，完善了企業用人標準和條件，體現了能者上、平者下、庸者讓的用人機制；建立了分配機制，既有利于吸引和留住人才，也有利于激勵員工不斷進��；建立了企業激勵機制，激勵員工追求事業和業績的熱情，改變了過去那種做好做壞一個樣的狀況。

　　三是成功進行有效擴張。2007年2月，該集團收購了沈陽的一家報紙印刷企業，又并購了錦州一家印報廠，注冊成立了新聞印刷集團錦州分公司，成功占領了遼西地區的印刷市場。該集團通過一系列有效擴張，成為遼寧地區印刷行業的龍頭，也為集團增添了新的利潤增長點。

　　四是強化多元化經營。隨著改制的成功推進，該集團不斷調整經營思路，從單一印報向多元化經營轉變，立足于長遠為企業搭建良好的發展平臺，形成了報紙印刷、商務印刷和教輔報紙經營“三駕馬車”的格局，拉長了印刷業前端和后續產業的鏈條，提升了企業的核心競爭力。

　　改革創新使遼寧新聞印刷集團煥發了生機與活力。如今，集團管理水平、創新能力、發展能力和競爭能力顯著增強，取得了良好的業績，業務量大幅度提升，利潤持續增長。比如，2008年，在原材料大幅漲價，各代印報減量、減版、減色的嚴峻形勢下，企業狠練內功，節能降耗，實現銷售收入4.1億元，增長了19.4%，利稅總額6100萬元，增長了7%。在全國報業印廠排名躍升至前6位，企業綜合實力第二次進入全國印刷百強。

　　面對未來，遼寧新聞印刷集團董事長姜長青說：“我們將以集團公司為母體，整合遼寧省內各市報社印刷廠的優良資產，通過并購、入股、改制等方式，組建遼寧新聞印刷集團股份有限公司，將集團打造成一個跨媒體、跨區域，以報紙印刷為主業、多種經營為輔的巨型產業集團公司，從而成為全國報業印刷行業的‘航母’。”
 

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