出版業做大做強必須走“四跨”之路
 

     【編者按：前不久，新聞出版總署印發的《關于進一步推進新聞出版體制改革的指導意見》(簡稱《指導意見》)在全國出版界引起強烈反響。一批在跨媒體、跨地區、跨行業、跨所有制(簡稱“四跨”)經營方面已作出嘗試的集團對此感觸頗深。中國出版集團、鳳凰出版傳媒集團、廣東出版集團、內蒙古新華發行集團等集團的領軍人物在接受記者采訪時一致認為，《指導意見》切中了產業發展的要害。其中“四跨”的發展思路，是培育一批大型骨干出版傳媒企業，打造新型市場主體和戰略投資者的有效途徑�！�

　　【我要印】打造新型市場主體有效途徑

　　“要做大做強一個產業，不可以不提高產業集中度;要提高產業集中度，不可以不打造一批大型骨干企業;要打造一批大型骨干企業，不可以不進行資本運作。”中國出版集團公司總裁聶震寧說。他認為，雖然十六大以來，相比較于整個文化產業，出版產業改革的力度比較大，發展的速度也比較快。但是產業的經營總量不夠大，資本積累比較薄弱，產品創新能力不夠強，產業集中度與國內其他行業相比差距仍然較大，產業結構也不夠合理。在集中度低、群雄逐鹿的現狀下，《指導意見》的推出，可謂切中要害，抓住了產業發展的基點。

　　聶震寧以中國出版集團公司為例進行說明。2008年，中國出版集團公司與江蘇省文化產業集團共同投資拍攝了大型電視連續劇《決戰南京》，先后在國外成立3家合資出版社和兩家新華書店。聶震寧說，這一系列實踐，雖然還是剛剛起步，但是抓住機遇、開拓進取、解放思想、銳意進取，努力把中國出版集團公司打造成跨國經營、具有國際影響力和競爭力的國際一流出版傳媒企業，是集團的奮斗目標。

　　基于這個目標，聶震寧說，在2009年，中國出版集團公司將繼續鼓勵條件較好的成員單位跨地區經營，設置分支機構，集團公司及成員單位將全面規劃，確保在跨地區經營方面取得實質性的進展。

　　及時指導地方企業改革發展

　　2008年5月8日，鳳凰出版傳媒集團在海南成立了海南鳳凰新華公司，對海南發行網絡進行跨地區重組，書寫了中國書業發行的新篇章。鳳凰出版傳媒集團董事長譚躍深有感觸地說，《指導意見》意義重大，對地方出版傳媒集團的改革和發展具有很強的指導性。他說，在總署的25條指導意見中，至少在第九、第十二、第十九條中，都對跨地區、跨媒體發展提出了明確的指導意見與政策傾斜，如對實現跨地區出版傳媒企業的上市融資、異地分支機構擁有出版權、鼓勵跨地區經營等，這些對于地方企業來說都是及時雨。

　　成立海南鳳凰新華公司實際僅是鳳凰集團跨地區經營的第一步。記者獲悉，2008年9月，該集團在北京建立的鳳凰天下文化公司，目前運作良好，已出新書百余種。在剛閉幕的第十九屆全國圖書交易博覽會上，鳳凰集團旗下的江蘇人民出版社和北京共和聯動圖書有限公司簽署了合作協議，合資組建北京鳳凰聯動文化傳媒有限公司。當前，鳳凰集團的數字內容生產、按需印刷以及與新媒體的合作，都在積極謀劃之中，不久就會浮出水面。

　　譚躍表示，鳳凰集團在實現銷售收入突破百億元之后，將以國內文化產業戰略投資者為定位，聚焦文化產業，謀求跨地區、跨媒體、跨所有制的新發展。

　　多元經營才是真正傳媒集團

　　“縱觀國外知名出版集團，我們不難發現，多元傳媒經營是其成功的關鍵因素之一。”廣東出版集團黨委書記、董事長黃尚立認為傳媒集團應該是這樣的概念。

　　黃尚立認為，一個成功的出版集團，應該是一個通過多元傳媒經營、謀求范圍經濟的集團。只有這樣，出版集團才能成為真正的傳媒集團�！吨笇б庖姟分�“四跨”的發展思路為出版集團向真正的傳媒集團邁進提出了具體操作手段。

　　不久前，擁有1報18刊的廣東出版集團成立了集團數字出版有限公司。黃尚立對此表示，發展數字出版必須建立一種與傳統出版單位不同的、有利于創新、創造和創業的體制機制。集團將數字出版公司定位為商業運營機構，就是要讓數字出版真正與市場對接，接受市場檢驗。

　　黃尚立期望，在未來一段時間里，廣東出版集團能形成圖書、報刊和新媒體三足鼎立的新局面，成為真正的綜合傳媒集團。

　　思想解放是資源融合前提條件

　　內蒙新華發行集團黨委書記、董事長吳力田認為，《指導意見》提出的跨媒體、跨地區、跨行業、跨所有制發展思路是資源融合之路，是企業未來發展的必然趨勢。

　　早在2005年，內蒙古新華發行集團以圖書連鎖經營為載體，突破傳統觀念，打破地域界限，引進了遼寧北方出版物配送有限公司(以下簡稱北配)為內蒙古中西部地區圖書連鎖經營物流配送商，實現國內首例全方位、深層次、跨區域合作。記者了解到，合作5年來，北配在內蒙古的年銷售碼洋由500萬上升為2500萬。今年雙方已協商進一步合作事宜，其中資本、人力、物流、信息共享等是協商的主要內容。對此，吳力田說，從政府到企業，思想解放是雙方實現融合的前提條件。

　　吳力田認為，按照《指導意見》的要求，以“政府主導、市場運作”的方式推動跨媒體、跨地區、跨行業、跨所有制的戰略重組，開拓融資渠道，有利于突破地域壁壘和行政壁壘;有利于打通產業鏈條，提高創新能力，降低運營成本，提高生產效率;有利于培育統一開放、競爭有序的出版物大市場。他表示，只要有利于內蒙古新華發行集團的發展，內蒙新華無論哪種探索都愿意嘗試。記者獲悉，2008年11月，民營書業公司北京科文劍橋圖書有限公司、北京百川華郵文化發展有限公司成為內蒙古新華發行集團股東，就是該集團跨地區、跨所有制的探索之一。

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