題記：
        老子曰：勝人者有力，自勝者強。上海光華從最初的嚴重虧損，到1999年的資產重組，再到2002年與秋山的聯動，其每一步都走得相當艱辛，但取得的每一項成績在中國印刷機械制造界都堪稱奇跡。從某種意義上說，上海光華就是中國制造自強不息，探索跨國征程的一個縮影。那么，上海光華是如何突圍虧損困局，扭虧為盈的？又如何聯動秋山，推動中國制造向世界品牌轉型的？就讓我們帶著這些問題，與上海光華印刷機械有限公司常務副總張良曉先生一起，來共同解讀上海光華的變革、成長和前景。
        運籌帷幄 笑談變革
        上海光華的變革之路可以用四個字來形容“摸爬滾打”。作為走在行業前沿的企業，上海光華沒有現成的成功經驗可鑒。面對企業的虧損，光華人唯一要做的就是尋找突破，實現變革。俗話說，“樹挪死，人挪活。”1999年，光華通過資產重組扭虧為盈。
        在中國制造界，光華第一次創造了奇跡。
        質量是基礎，品牌是關鍵，在實現企業盈利的基礎上，光華人開始探索如何夯實質量，塑造品牌。2002年，上海光華又邁出了具有歷史意義的一大步——收購日本秋山。這一次，光華真正讓中國乃至世界的印刷制造界沸騰了，從此，光華踏上了“苦練內功”、外塑品牌的征程。
        業內人士都知道，與國際發達國家的印刷設備制造業相比，在高端設備制造領域，中國的印刷設備制造企業就像扶不起的“阿斗”，在產品質量、監測、精密度、生產流程以及技術水平等方面都存在著較大的差異。收購秋山之后，擺在光華面前的首要任務就是全面提升印機的制造能力。
        “我們從日本秋山請來了5位專家，分別從技術、質量、安裝調試和綜合質量把關這幾個方面進行指導。之后，光華又引進多套國際先進加工設備，用以生產中高檔膠印機所用的零部件，并投入了三億資金進行生產作業環境和生產能力的改造。”張總的這番話，讓我們看到了光華人“敏而好學”的執著和對產品品質精益求精的追求。從向日本技術專家“取經”到三億元資金的投入，光華終于讓自己制造出來的設備達到國際印機的標準和水平。
        “上海光華現在已經擁有國內最好的檢測設備。”張總這句話說得斬釘截鐵，毫不遲疑，是驕傲也是肯定。張總補充道，“我們陸續投入了三千萬引進世界一流的檢測和試驗設備，并運用計算機仿真試驗等先進技術，真正提高光華的檢測和試驗水平。此外，還從英國引進規格先進的測量儀，極大地減小了生產誤差，使產品質量上了一個臺階。”
        從2002年到2008年，經過光華——秋山聯動5年的拼搏，再次驗證了光華歷史上這具有重大意義的變革，它不僅結束了國內高端和中端單張紙多色膠印機市場被國外品牌長期壟斷的局面，而且樹立了上海光華在中國制造界中的品牌形象。如今，秋山BT系列膠印機不僅是海外印刷市場的一支重要力量，而且光華組裝秋山BT系列膠印機，在國內市場上也正日益成為同國際一流品牌相媲美的一支重要力量。
        軟實力與硬實力配套提升
        用質量說話，無疑是光華成功的秘訣。然而在增強硬實力的同時，光華公司也非常重視軟實力的配套提升。
        為了提高員工素質，借鑒秋山的成功管理經驗，光華公司曾定期組織過100多位裝配人員赴日培訓。員工們不僅從技術上得到了更加權威和專業的指導，對本職工作也有了更強的責任感，這對企業管理效率的提高也是錦上添花。
        二十一世紀企業的競爭歸根結底是人才的競爭，張總對這點也是深信不疑。善于總結的他告訴我們，今后光華軟實力的改造主要突出兩個重點：
        首先是人力資源的調整。目前光華的研發人員有60余人，其中相當一部分是碩士以上學歷，同時也兼具豐富的工作經驗。隨著光華的不斷發展，研發人員的隊伍也有待壯大。張總向我們透露，今年光華打算在清華大學、上海交通大學、上海理工大學、西安交通大學、西安理工大學等國內知名高校，招聘一批研究生，從而不斷為研發人員隊伍注入新血液。
        其次是制造管理能力的提升。以前傳統的管理方式主要是靠積累的經驗，今后的管理還是需要真正深入到科學管理的內核——企業制造管理的改革中，從根本上提升科學管理能力。
        三大優勢鑄就光華品牌
        從最初成立時的嚴重虧損，到現在成為中國印機行業最優秀、發展最快的企業之一，光華公司逐漸吸引了國內外同行的目光。發展至今，光華公司已經成為國內印機行業中的“硬品牌”，保持并不斷提升著如下優勢：
        第一，價格優勢。據了解，上海光華在所有同檔次、同規格的產品中，性價比是最高的。相對于進口的海德堡、高寶等系列產品，光華無需付出將近30%的關稅，這在價格上就為用戶節省了一筆巨額開支。
        第二，質量優勢。