【編者按：雖然在金融危機影響下，行業利潤減少，但依然前景廣闊，出路良多。】    
     【中華印刷包裝網】 它確實來了!當金融危機過后這樣的一個時代已然來到了我們的身邊。微利，當那些從風暴中幸存下來的企業，正打算慶幸自己“命大”的時候，喊了許多年的微利時代成了他們即將要面對的一道坎。
 
受全球金融危機的影響，國外印刷訂單大量減少，招投標導致的教材降價，教材循環使用，印刷市場正在逐步萎縮，而另一方面原材料的價格卻不斷上漲，新的勞動法實施后企業的用人成本也在增大。伴隨著金融危機行業大洗牌也在所難免，利潤成了企業渴望而不可及的東西。
然而企業的生存之源在于利潤，沒有利潤的市場不會長久，企業如果回避這個現實，妄想通過打價格戰盲目追求市場占有率，也許能暫時殘喘存活下來，或者換來一頁頁漂亮的市場統計數據，但實質上卻無異于慢性自殺。頭痛治頭，腳痛治腳方法顯然不適合印刷行業的微利時代。

那么在微利時代，面對競爭日趨激烈的印刷市場，企業們應該如何行動并“殺出一條血道”呢?

開拓新的市場

目前，印刷市場也像其他市場一樣，正呈現出兩極分化的明顯跡象。一極是大眾性消費市場，用戶只愿付出低價格得到基本或低端產品和服務，如中小學教材、大型出版機構、企業集團、政府機構的印刷業務集中招標現象。另一極是個性消費市場，在領域印刷企業可以開拓和發展出獨特的專業化市場領域。在印刷市場，表面看似已經血腥一片的“紅海”之中其實還隱藏著許多沒有被發現的“暗海”，而以往的“大眾”市場萎縮也會在相對寂寞的市場形成獨特的“新藍海”。

 通過數字化不斷提升質量

“印前數字網絡化、印刷多色化、印后多樣自動化、器材高質系列化”的理念，指導企業整改、升級，走專業化道路。有實力的企業可以通過不斷改造和產業、設備升級，來提升企業的競爭力，把握住危機背后的機遇進一步壯大自己。

 不死守本地向外地拓展

據國外一項調查表明，印刷包裝行業在國外的國民經濟中占有很大比例，而且經濟越發達的地區或國家，人們對印刷包裝的需求量就越大。同樣，我國經濟發展水平日益提高，印刷包裝行業市場前景樂觀。

臺灣、香港等地考察，發現這些地區對印刷包裝需求量大。受金融危機的影響這些市場的購買能力下降，然而這對于內地印刷企業物美價廉的產品卻是一個極好的機會。企業通過開源節流，不斷提升實力，開拓出更廣大的市場。

 經營自主品牌

曾幾何時，許多印刷企業還認為自己是加工業，沒有自主品牌的產品，印刷企業不需要也無法實施品牌戰略。面對微利時代，大打價格戰只會讓企業傷痕累累。開發自主品牌實際上對企業來說是一個戰略方向問題，即解決能做什么、不能做什么的問題，并能堅持抵御住一些誘惑，按既定的品牌定位戰略去經營。

此外經營品牌還要進行靈活有效的品牌傳播。

 投資上游環節

印刷企業如果也在造紙、油墨、印刷機械等制造商，乃至其原材料供應商那里進行投資或進行其他形式的合作，遇到紙張企業賺得盆滿缽滿的情況，我們也會分得一杯羹。當然，聯盟伙伴、投資項目的考察、選擇，合作形式的商定等，需要十分謹慎。還有，投資不能遍地開花，而要選準目標，集中“火力”。合作的形式要按照市場規律辦事，不搞拉郎配。(作者 李亞星）
     【點擊查看更多精彩內容】
      相關閱讀：
      信息化環境下的印刷業蛻變
      持續12年辦印刷展銷會促泰安印企平穩發展 
      海德堡印刷機械公司擬再裁員2500人