工人工資至少漲兩成

　　在商言商，馮細仁畢竟要考慮如何盤活“人印”，將 “人印”經營好，這也意味著，他收購“人印”絕非一時腦門發熱。他告訴記者，杭州“人印”是政府點名生產票據的企業，該部分業務是“人印”的立足之本。“我打算今年在票據生產上投入重金，增加生產線、引進新設備、保質保量滿足客戶的需求。”另外，杭州“人印”原本就有著良好的包裝生產基礎，有好幾家大企業都曾是杭州“人印”的客戶，只是因為杭州“人印”自身的原因導致了這部分業務的逐步流失。“這些業務大部分外流到上海、深圳等地，我現在要做的，就是重新獲得客戶的認同。”據馮細仁初步估計，每年已外流的外包裝業務份額就占“人印”全部營業額的二分之一。

　　今年38歲的馮細仁身上有著溫州人典型的勤奮和精明。家里兄弟姐妹7人，他是最小的一個。因為家境貧寒，他初中就輟了學，賣過油條、冰棍，也當過煤餅爐廠的小工。1994年，他懷著創業夢想和幾年來的積蓄來到杭州，辦起了現在看來只是個小作坊的杭州丹華印刷廠。為了找業務，他輾轉各地，嘗遍世間辛酸。他真誠地對待每一位朋友和員工，即使在沒有業務的時候，他寧愿賣掉老家房子，也不愿意拖欠員工工資。憑著自身的勤奮和努力，他一點點地贏得了客戶和員工的信任、尊重，生意越做越大。2005年，馮細仁主攻高端印刷，購置廠房，成立了浙江華泰印刷包裝有限公司。在收購杭州“人印”之前，他的浙江華泰在業內已頗有名氣，同時他還涉足生物開發、保健品生產等多個領域。

　　“我既然承諾了要保證不讓一個工人下崗，保證上班工人工資在原有基礎上提升20%，就必須讓工人有工作做�，F在杭州‘人印’擁有的業務，到了我這里絕對不會再流出去。原來屬于杭州‘人印’的，我也會盡可能地逐步找回。目前杭州‘人印’沒在做的，我也會盡力去爭取。今年我的目標是生產總值達到5000萬元，明后年爭取達到兩個億。”

　　“華泰”是來給“人印”做女婿的

　　盡管有了馮細仁的公開承諾，很多人依然對杭州“人印”的牌子是否最終會被“華泰”取代而持懷疑態度。

　　“這是不可能的。當初我收購‘人印’，就是看中它的品牌魅力。說白了，華泰是來給‘人印’做上門女婿的。”為了表明自己的誠意，馮細仁除了在“人印”辦公樓里為自己留一個辦公室外，其他包括廠長、財務、辦公室主任在內的所有崗位都由“人印”的原班人馬擔任，“我和成廠長說，雖然我收購了‘人印’，但‘人印’現有的模式不變，它缺的只是民營企業的靈活機制。我們是相互取長補短，是兩種所有制的聯姻。”如今，在馮細仁新印制的名片上，杭州“人印”被擺在了第一位。

　　在廠區的環境改造上，馮細仁也力求照顧廠里老職工的情感需求。“廠區原有風貌不變。那些被淘汰下來的舊機器，我準備專門開辟一塊區域存放，并讓它作為‘人印’成長和發展的見證。杭州‘人印’有其深厚的企業文化，員工對企業也充滿了愛，我要充分尊重他們的感情。”

　　“杭州‘人印’蘊藏著巨大能量，依靠廣大職工，引入靈活的經營機制，‘人印’一定能重現風采！”馮細仁說這話時，臉上滿是堅定和向往。