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2009-03-06 00:00 來源：??????? ????? 責編：???
在“出版—印刷—發行”的整條產業鏈中，印刷業受金融危機的影響是最直接的。但到目前為止，還沒有媒體對其影響進行全面的判斷。印刷行業應如何判斷危機形勢？企業應如何把握危機下的經營活動？是否有一些相應的理論依據和科技手段可以為企業提供對策？近日，記者與中國印刷科學技術研究所（以下簡稱“印研所”）所長陳彥就以上問題進行了對話。
金融危機尚未見底
紙張價格預言趨勢
記者：對金融危機影響的準確判斷，是企業能否順利渡過難關的信息基礎。前不久，我訪問了各地的印刷管理部門和一些行業協會，感覺目前印刷行業情況復雜，但總體形勢還是比較樂觀的。對此，印研所是否在進行研究？您個人是怎么看待的？
陳彥：鑒于目前美國次貸危機引發的金融危機還未見底，在此情況下的判斷和預測都會與實際情況有所差距。經濟危機是有周期規律的一個經濟秩序的重新調整。
記者：有人提出“逢8理論”對未來的危機進行預測，1988年，通貨膨脹；1998年，亞洲金融風暴；這次是2008年，金融危機已經顯現。
陳彥：目前，我國印刷業內向型企業受金融危機影響較小，外向型企業受影響較大。但整個經濟環境會反過來影響印刷內需。比如，農民工失業了、錢少了，錢袋子捂得更緊了。這樣，食品等基礎性消費所占份額會更大，印刷需求量會被抑制。而印刷需求量的多寡，通過紙張的價格就可以判斷，這最能反映印刷量。目前，紙張價格下跌嚴重，紙廠日子很難過，證明市場需求下降嚴重。就像國際原油價格下跌一樣，說明世界制造業整體下滑。關于金融危機對行業的影響，我們印研所十分重視對這個問題的研究，也在多渠道調查了解有關情況，以各種形式反映或反饋給行業。
記者：前一段時間囤紙的拋售或剩紙的兜底使用，也會造成市場的阻塞，從而影響紙張的價格。您估計這部分影響會有多大？
陳彥：我個人認為，囤貨的問題有一部分的影響因素，大多國內企業的囤紙行為發生在去年的七八月份。另外，因為企業囤紙將占用大量資金也是有期限的�，F在半年過去了，紙價仍然在低位，說明更重要的因素還是供需關系。
記者：您如何判斷目前危機處在什么階段？一些經濟學家預測危機持續時間大概需要2年。您認為危機影響所延續的時間將有多長？
陳彥：我不是學經濟的，這個問題很難回答。但我們知道，通常經濟危機發生后，整個調整到正常狀態都是需要一個不短的周期。
記者：有經濟學家認為，政策引導、資金拉動會延宕危機3個月到6個月。而從去年9月份算起，到現在才6個月。就是說，印刷行業要對形勢有個更長遠的心理準備。
陳彥：我認為把困難估計得多一些，準備做得足一些，要更好一些。前幾天，有新聞報道北京情人節玫瑰花銷量比去年同期減少30%。也就是說，大家可能“寧可買一把菜，也不會買一朵花”。應該說，市場還在變化。
印刷企業各有沉浮，兩類經營躲過此劫
記者：印刷行業似乎出現了“兩頭現象”：一些有影響的大的企業受危機影響較小，甚至發展好過以往；而中小型企業受資金鏈、訂單市場影響嚴重，甚至有的倒閉。什么樣的企業能夠活得好是值得討論的話題。
金融危機尚未見底
紙張價格預言趨勢
記者：對金融危機影響的準確判斷，是企業能否順利渡過難關的信息基礎。前不久，我訪問了各地的印刷管理部門和一些行業協會，感覺目前印刷行業情況復雜，但總體形勢還是比較樂觀的。對此，印研所是否在進行研究？您個人是怎么看待的？
陳彥：鑒于目前美國次貸危機引發的金融危機還未見底，在此情況下的判斷和預測都會與實際情況有所差距。經濟危機是有周期規律的一個經濟秩序的重新調整。
記者：有人提出“逢8理論”對未來的危機進行預測，1988年，通貨膨脹；1998年，亞洲金融風暴；這次是2008年，金融危機已經顯現。
陳彥：目前，我國印刷業內向型企業受金融危機影響較小，外向型企業受影響較大。但整個經濟環境會反過來影響印刷內需。比如，農民工失業了、錢少了，錢袋子捂得更緊了。這樣，食品等基礎性消費所占份額會更大，印刷需求量會被抑制。而印刷需求量的多寡，通過紙張的價格就可以判斷，這最能反映印刷量。目前，紙張價格下跌嚴重，紙廠日子很難過，證明市場需求下降嚴重。就像國際原油價格下跌一樣，說明世界制造業整體下滑。關于金融危機對行業的影響，我們印研所十分重視對這個問題的研究，也在多渠道調查了解有關情況，以各種形式反映或反饋給行業。
記者：前一段時間囤紙的拋售或剩紙的兜底使用，也會造成市場的阻塞，從而影響紙張的價格。您估計這部分影響會有多大？
陳彥：我個人認為，囤貨的問題有一部分的影響因素，大多國內企業的囤紙行為發生在去年的七八月份。另外，因為企業囤紙將占用大量資金也是有期限的�，F在半年過去了，紙價仍然在低位，說明更重要的因素還是供需關系。
記者：您如何判斷目前危機處在什么階段？一些經濟學家預測危機持續時間大概需要2年。您認為危機影響所延續的時間將有多長？
陳彥：我不是學經濟的，這個問題很難回答。但我們知道，通常經濟危機發生后，整個調整到正常狀態都是需要一個不短的周期。
記者：有經濟學家認為，政策引導、資金拉動會延宕危機3個月到6個月。而從去年9月份算起，到現在才6個月。就是說，印刷行業要對形勢有個更長遠的心理準備。
陳彥：我認為把困難估計得多一些，準備做得足一些，要更好一些。前幾天，有新聞報道北京情人節玫瑰花銷量比去年同期減少30%。也就是說，大家可能“寧可買一把菜，也不會買一朵花”。應該說，市場還在變化。
印刷企業各有沉浮，兩類經營躲過此劫
記者：印刷行業似乎出現了“兩頭現象”：一些有影響的大的企業受危機影響較小，甚至發展好過以往；而中小型企業受資金鏈、訂單市場影響嚴重，甚至有的倒閉。什么樣的企業能夠活得好是值得討論的話題。
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