去年第四季度，金融危機以令人吃驚的速度席卷全球，并呈現出從金融危機向經濟危機蔓延之勢。由此，部分企業陷入限產、減產、虧損甚至停產的困境。
　　面對危機，山東華泰集團“危”中尋“機”，從容應對
　　“多層保暖內衣”御寒冬；“三不”承諾暖人心。要成為最具競爭力的企業，必須努力成為有責任、值得尊敬的企業。華泰集團董事長李建華認為，在危機肆虐的嚴峻形勢下，保持企業的正常運轉，保住工人的工資，讓職工能夠安定幸福的生活就是對社會最大的貢獻。去年《新勞動合同法》頒布以后，華泰借鑒合資公司的工作模式，在職工的工作時間上逐步與國際跨國公司和現代企業接軌，改變了原來的“三班倒”制度，在當地率先推行“四班三運轉”工作制度。金融危機襲來，在許多企業開始放假甚至裁員的情況下，華泰也面臨著前所未有的巨大壓力。這時，公司管理層又向全體職工承諾，不停產、不裁員、工人工資不下降。“三不”承諾讓職工感受到了企業的溫暖，同時，也增強了企業的凝聚力和向心力。
　　借助信息化管理御寒。金融危機后，全球陷入經濟萎縮，中國經濟形勢嚴峻。但在華泰看來，危機正是加強企業內部管理的良機。2008年，華泰先后與SAP等國內外知名的信息化供應商進行了交流和培訓工作，并制定了信息化項目整體規劃，計劃2009年投入巨額資金，圍繞企業的發展戰略和經營目標，以加強集團管控能力和整合集團內部供應鏈業務為主要方向，預建立華泰集團全球范圍內統一的管理和業務運作平臺，完成從業務層到管理者和決策者的信息化建設，有效提升企業的競爭力。信息化不僅成為提升華泰管理水平的“加速器”和節能減排的得力助手，也成為華泰應對經濟“寒冬”的“保暖內衣”。
　　節能減排贏得“政策陽光”。近幾年，華泰在節能減排上持續不斷投入，為企業健康發展贏得了“政策陽光”，有效降低了成本，提高了競爭力。
　　據統計，華泰在節能降和減排方面的投入已達15億元。公司引進國際一流、亞洲最大的厭氧、好氧生化處理項目，排出的水已經達到可以養魚的標準；將廢水處理產生的沼氣用于發電，年節約1.8萬噸標準煤，直接增效1080萬元，被評為國家財政政策獎勵項目；2007年和2008年上半年，公司先后關停了總投資2億多元的草漿和堿回收等生產線，關停了投資3億多元建設的9臺小熱電聯產項目，替代的是現代化的木漿廠和60萬千瓦熱電聯產項目，全部采用集中供熱供電，年減排增效1億多元；投資6350萬元建設廢渣焚燒發電項目，實現了廢料的循環利用和無害化處理，年可節約標準煤3.8萬噸……
　　三項“運動”強身健體
　　向項目建設要能量。面對當前的危機，華泰經過周密、全面分析，再次重拳出擊，原來“小步走”的各大項目現在“跑步”。
　　2008年11月6日，廣東華泰40萬噸高檔新聞紙項目正式簽訂投資合同；11月8日，總部“林紙一體化”項目開工；安慶華泰“林漿紙一體化”項目全面進入緊張施工階段；黃河三角洲50萬噸離子膜燒堿項目一期工程即將投產；此外，華泰集團在東營的國際會展中心、五星級商務酒店、孫武湖旅游度假中心、國際物流配送中心等項目全面鋪開。
　　當前，鋼鐵、水泥等建筑用材價格下降、固定資產增值稅轉型等相關政策出臺以及人民幣匯率變化對華泰上項目非常有利。華泰利用這些有利因素，可為企業降低至少10億元的投資成本，降低企業風險的同時，大大提升了項目的贏利能力和企業的競爭力。
　　華泰向精益管理要效益。去年以來，集團按照“創新”、“攻關”、“節約”、“監督”、“把關”、“堵漏”、“談判”、“拒賄”、“建議”九大創造效益指標，對每個崗位員工進行九項考核和獎勵激勵，調動全集團職工的力量，全方位挖掘潛力增加效益。據統計，2008年公司領導干部廉潔拒賄物品價值達50多萬元；組織大型招標談判11次，降低采購成本2.5億元。特別是2008年10月，在國內各種原材料價格大幅下降的情況下，公司對已招標的原材料價格采取強制下降10%%的有力措施，僅此一項就為公司節約采購成本4000余萬元。
　　華泰開拓新市場。近幾年，華泰新聞紙在市場上供不應求。產品高質量、高檔次的定位使華泰一度把眼光只放到了省以上報社，而忽視了地市級這個更加廣闊的報業市場。進入2008年12月，隨著各大報社奧運會前庫存新聞紙逐步下降，公司的銷售形勢開始逐步好轉，華泰借機對市場營銷戰略進行了重新調整，確定了“以市場銷售為龍頭，以質量、環保為生命，擴大市場份額，提升服務質量，與客戶共同成長”的經營戰略，運用國際一流的產品質量、大客戶的服務模式、適應市場的價格、普及性價比高的低克重新聞紙等優勢，迅速拓展全國各地市級報業市場。
　　李建華先生說，這場“寒潮”對于有些企業而言，也許是冬天，但對于抗寒能力強的企業而言，也許是個機遇。這和動物世界的規則一樣，當春天來臨的時候，羸弱的成員都已經死去，生存下來的將變得更加強壯，并獲得繁衍生息的機會。