打造物流總部基地

    中西部地區巨大的潛在市場在等待開發，而路途的遙遠增加了企業的運輸成本，這就需要再打造能夠輻射中西部的物流基地。

    “從目前企業的選擇看，主要看物流條件上能否更便捷、更通暢，成本能否降低，出口能否更方便等。”合肥市委副書記、市長吳存榮表示，降低物流成本是企業比較看重的一點。

    吳市長的觀點得到七匹狼股份有限公司董事長周少雄的認可。

    周少雄認為，制造業從區域的差異成本中能看到機會，沿海的勞動力成本和中西部的勞動力成本確實存在差異，還有土地成本的差異，比如資源、電力等等差異，都會使成本有一些下降，這個成本下降到一定程度確實使制造業有非常多的興趣往這方面轉移。但是這個成本的差異，也要考慮其他的供應鏈的差異，如果這個差異抵消不大的話，這個轉移將來也會出現一些問題。所以制造業的轉移，應該考慮到整個供應鏈系統的轉移。

    現在紡織服裝企業已經不僅僅說是開工廠做制造。更多的是在創造一個物流，創造一個服務，在做流通，做零售。那么這使得產業轉移不能僅僅憑制造業的概念來看，更多的要從零售業、服務業的概念來思考。

    在周少雄看來，從零售業的角度來看，在中西部轉移的概念當中，企業能不能捷足先登，在這個地方建立區域性的總部概念，建立區域總部型的物流周轉地非常重要。而在這方面雅戈爾走在行業的前列。

    “雅戈爾在新疆和重慶生產、銷售基地的建成運行，將大大降低運營成本，且周轉的時間大大縮短，對雅戈爾實現快速反應、探索營銷新體制具有深遠意義。”雅戈爾集團有關負責人就雅戈爾在重慶建設基地表示，雅戈爾西進的目的在于打通整個產業鏈。

    2003年11月，是雅戈爾在重慶籌建首個本部以外的生產基地�；�地目前建有西部公司行政中心、服裝分廠和西南10省市倉儲配送中心，其中生產基地設計擁有年產襯衫100萬件、西服上裝15萬套的生產能力。

    基于紡織產業向中西部遷移日漸活躍這一現實，有關專家指出，企業遷移不是一朝一夕就能完成的，一定要符合市場配置資源的規律，自愿、合理、循序漸進地來完成。要做到有層次、有步驟地西遷，并且要根據企業的特點決定具體遷往中西部哪些地區。只有長遠考慮，科學發展，才能保證西遷企業做出正確的決定和行動。