難以為繼與柳暗花明
        當前，市場和生產資料環境發生了變化，石油、礦石、農產品、工業用地的價格都在迅速上漲，環境保護的力度不斷加強，《勞動合同法》的實施使個別企業的勞動力成本翻倍增長。 
        市場也在發生變化，經過20年的成長，印刷企業從中低端走向中高端，這已經是大勢所趨了。日本明治、瑞典來富馳控股的合資橡皮布制造企業建到了家門口；廈門柯達、蘇州富士、無錫愛克發的版材工廠快速興建。這些百年企業的投資和技術門檻之高讓人生畏。換個角度看問題，這雖是一個難題，也是一次產業升級的良機。
        良機首先在于壓縮產能和品種。從2006年開始，關閉鋼線刀生產線，停止平版號碼機生產，出售水絨套資產和橡皮布股權，豹馳實業第一步首先收縮品種和產能，將資源集中到印刷膠輥和CTP版材領域。其實，每家國內制造商哪怕只保留一種印刷材料的生產，謀長遠之計，已是有足夠的市場空間。 
        第二步是優化經銷體系，清理應收賬款，保留信譽良好的經銷商，建立銷售和收款的日報信息系統，對于拖欠賬款的經銷商，該停止發貨的就停止發貨，欠債還錢，天經地義，甚至不惜動用法律手段。同時，經銷商的減少也避免了重復客戶而產生的惡性競爭，保證了誠信的經銷商的合理利潤空間。
        第三步是重視人才的引進和加強工人培訓。人才的引進包括技術、管理等方面，只有擁有高素質的人才，才是企業發展的長遠之計。“豹馳春蕾”膠輥研發中心引進了不少人才，“熱敏CTP版材”研發中心也引進了一批人才，這是必須支出的成本，是為現在和將來的發展打下基礎。
        第四步是加強管理，推行一流的管理流程，建立質量控制體系和績效標準，在工人中建立以團隊方式來解決問題的精益生產體系。靠提高生產率而不是加班來擴大產能。
        第五步是用合適的代價引進國外的先進技術，這是一個機會問題，在國外企業進行產業轉移時，常常有這種機會。“豹馳春蕾”引進的美國的“Ryno”水輥技術，日本的“Trust”UV輥技術；“豹馳長城”引進的日本的“熱敏CTP技術”，都簽定了正式的技術引進和轉讓合同，并且報政府批準。在此基礎上有了一個二次開發的平臺，可以送員工到國外學習提高。這不是閉門造車，而是走向興旺之路的正確途徑。